前台是不是没有地位？

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前台地位

最近的，最远的最近，或者者说在过去的几个月里，我与几个前台同事，一直在探讨一个话题：『作为一个前台开发人员，我们面临怎么的困境?又该如何去处理?』。

而在较老的一次历史探讨(可能是在 6 小时以前)里，我便想重新理清一次其中的思路，也就有了这篇文章。

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前台是不是没有地位?

答案：不是，也是。

当我们在技术领域，技术团队，探讨地位的时候，说的实际上是话语权——技术的话语权，KPI 的话语权。技术话语权，是因人而异，当你可被信赖时，你就有了话语权。而 KPI 话语权，实际上指的是 title。

1. 来得晚的前台没有 Title。Title 是一个很有意思的东西：先到先得，你去了一家高速发展的创业公司，你的 title 就升得很快——站在风口，大象都能飞。而，大部分 Web 应用，前期注重的往往都是应用的功能，这也导致了：这些组织在前期并不需要优秀的前台开发。而发展起来之后，便开始追求客户体验、视觉效果、多平台，到了这个时候呢，关键的坑位已经被后台占据了。毕竟好的前台很贵，但是能实现页面的前台四处都是——甚至是后台也是。

2. 后台懂点前台，而前台不懂 CRUD。事实上，大部分的组织对于团队负责人，都有一个默认的要求：『精通』整个系统——无论是前后台。这就意味着，前台需要懂后台，后台也需要懂前台。所以，一个不懂后台的前台，站不到 title 上;一个不懂前台的后台，站不到 title 上。可是呢，对于普通的开发人员来说，要达到中等前台水平的时间花费，要比后台少得多。而假如放到大前台的领域来考虑，这个问题就需要额外商榷了。

PS：懂后台也并不要求，你精通后台。由于最好的篮球教练，并不要求会打篮球。而打篮球最好的不肯定会当技术负责人/Coach，比方——科比被女儿怼：“你不会打篮球，教练是这么教我的” 。当然了，有技术底子是最好的，但是它也可能在肯定程度上限制你。

3. 需求导向(可选)。对于服务型公司，如我司，需求方决定了架构的复杂性，决定了其所需要的 title。而需求方对于架构、复杂度的考量，往往是来自于整个市场的平均知识水平。也就是说，一旦业务方需求不复杂，也就不需要高级的前台开发，便谈不上就不话语权。

综上所述，若是想争取地位需要：去得早，懂后台，机会好。

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扯太远了，那么继续往下扯。

5 个因素决定前台

一. 复杂度，决定前台

同样是做一个手机，诺基亚的功能机，和 iPhone 有不一样的成本。

项目的业务人员/产品经理/产品负责人对于产品的需求，出因而决定了应用/产品的复杂度。诸如于，同样是一个搜索功能，它有不同的实现方式：

• 普通模式。前台生成搜索的 URL，跳转到对应的搜索结果页。
• 标签搜索 + 普通搜索。后台返回标签
• AutoComplete + 普通搜索
• AutoComplete + 标签搜索 + 普通搜索
• AutoComplete + 地图搜索 + 标签搜索 + 普通搜索。对了，还要有地图和标签的联动。
• AutoComplete + 地图搜索 + 标签搜索 + 普通搜索 + 热门搜索。
• ……

复杂度，决定了对于优秀前台工程师的需求。也因而在某种程度上，决定了前台的话语权。比方说，『出于设计上的需要，决定了后台应该这么做 xxxx』

也因而，诸如于腾讯这样的产品型公司，前后台都没有地垃。

但是，它避免了后台决定了前台需求的要素——这一点非常重要。在产品话语权不高的团队，必然是先到先得的后台管理者，决定了整个产品的走向，也由后台决定了前台的设计。

二. 团队规模，决定前台

只有组织内的前台团队达到肯定的规模，才能迫使组织的管理者意识到：『我们需要更优秀的前台开发，才能处理当前的瓶颈』。

按 xx 划分：

• HTML 5 广告页
• 小型前台应用(微信小程序)
• 中型前台应用(普通的 Web 应用)
• 大型前台应用(toB)

按团队规模来划分：

• 页面级
• 6 人团队
• 两个 Pizza 团队级
• 组织级

所以，假如你只是在切图，假如你只是在画 HTML5

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3. 流水线式开发

大型组织，需要更明确的分工，以便于机械工的生产更多的应用。

也因而需要更明确的分工，来处理效率的问题。

• 工具支撑团队
• 框架开发团队
• 业务开发团队
• DevOps 团队

4. 用户端多样式

在最近的几年里，前台走向大前台的起因也在于此，对于多种用户端开发的需求：微信小程度、桌面用户端、跨平台应用等等。使得一个个前台开发人员，身为多技。

作者手疼，省去了几十个字。

5. 新的领域

嗯，只有新的领域，才存在更多的机会。

• 边缘计算
• 区块链
• 用户端计算
• ……

作者手疼，省去了几十个字。

6. 业务熟习度

假如你不关心业务，对业务不理解，那么你哪来的自信，去领导整个前后台团队。

作者手疼，省去了几百个字。

结论

言而总之，总而言之：只有优秀的前台，才有必要探讨地位。抱怨，处理不了问题——只有起而行动，才能有效地处理问题。

这些也意味着，我们需要更深入的学习。笑~ 🙂

可是，究竟从哪里开始学呢?有没有一本书，能处理这样的问题。