那些会阻碍程序员成长的细节【4】

不愿意跟领导走的近。 是不是有这样的体会：凡事有领导在的场合，气氛都比较凝重？整个人都放不开？其实这还是一个雇佣关系在作怪。员工与领导并不是处于一个合作互利互惠状态，也就是《联盟》一书中讲到的合作关系。假如还没看过的话，建议你去买来读一读。跟领导走的近有什么坏处吗？不能偷懒了是真的。在我看来，跟高管成为朋友是对职业生涯有益的事情。可以让领导更深入的理解你，可以站在比自己更高的维度去待人接物，可以接触到很多更高层次的人脉等等等等等，还有很多，待你去发掘。假如有机会，千万不要躲的远远的。

缺乏理财意识。 IT人薪资水平较一般行业而言还是比较可观的，但假如不注意保值、增值的话，月光是完全存在的，加上信誉消费如此普及，卡里的数字会只减不增。再加上通胀，仅靠储蓄的话，实际上是资产贬值的过程。如此聪明的脑袋瓜，去接触少量股票、债券、基金、P2P、房产等标的的投资操作，还是很有必要的，你想实现财务自由吗？那就去提高你的睡后收入[被动收入]吧。

频繁的变换行业。 信息化的触角已深入到各行各业，但行业与行业间的业务差别很大，而且有些行业的壁垒高、专业性很强，比方医药、财务等。技术服务于业务，假如你的适应性很强，融会贯通的能力很强倒也无妨，但大部分情况下是刚接触一个还没深入就结束了，假如不能保持连贯，很可能到此就结束了。实际业务运行过程中的核心点需要肯定的积累才能掌握，这就需要在行业里沉淀多年才能达到，比方专注金融行业，但里面也会涉及保险、证券、银行等几种业务场景，每一种又是繁杂多变，假如频繁变换从事的行业，基本上谈不上沉淀，随着工作年限的增长，自己的竞争力却没有提到提升，错失成为业务专家的能力。

不停追逐新技术，因为不能应用于实际工作，导致很快被遗忘。 技术升级迭代的速度远非一个人穷一生之力所能学完的，所谓以有限的生命去掌握无限的技能仅仅是美好的事，但不现实。考虑到具体的技术成熟度、应用场景与自己的工作实践的匹配度，只能是那些切实应用于实践的技术栈才能更快更深的掌握住。具体到自己的职业规划中，更应当聚焦，找准一个点，基于这个点再外延，打造自己的技术生态圈。切忌把自己打造成一个掌握很多技术但无关度很高的瑞士军刀，其竞争力远不如一技之长。

与他人沟通不畅时，不能本着处理问题的思想来处理问题。 “好，好，好，不说了，打住，我不跟你争了，就按你说的来，有问题你负责”。假如是本着处理问题的目标去处理问题，我们可以摆事实，讲论据，把各种方案存在的利弊得失放在明面上，而后大家再客观的就事论事，拿出一致的处理方案。你会时常碰到少量人在探讨问题时，最后的结果是一方不愿意再争论而妥协，但并非心悦诚服的妥协，这是直接撂挑子，而不是处理问题。

跟踪问题不彻底，导致前功尽弃。假如别人欠一大笔钱，想必你无论如何都会想尽一切办法，把这笔钱追要回来。很可惜的是，在日常的工作中，我们跟踪一个任务的时候却远不如追账那么用心，跟着跟着而后就没而后了。可想而知，假如都这种状态的话，你的项目进度，你的销售目标，你的市场份额如何达成，试想有一天你成高层领导，你手下的兄弟都是这个状态跟踪问题，那你真的是得操碎了心也搞不定。

时隔几日，又啰啰嗦嗦的列了几条，希望里面都没有你的身影，假如碰巧有的话，也希望你摆正心态，积极的往前看，成长的道路没有一帆风顺。

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当真正开始学习的时候难免不知道从哪入手，导致效率低下影响继续学习的信心。
但最重要的是不知道哪些技术需要重点掌握，学习时频繁踩坑，最终白费大量时间，所以有效资源还是很有必要的。

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