作为一个CTO和技术leader，我学到的最重要的事情

作为一个CTO可能会很艰辛和沮丧，但也充满了乐趣和满足感。
过去的七年，我在Walla!NEWS, Careerpage, 和 Appwrite担任CTO、研发部经理、软件架构师期间，积累了少量见地，可以帮助我完成我的工作并实现公司的目标。很长的一段时间里，我在考虑分享我的想法，在这篇文章中，我将基于我的经历，尽力分享其中的少量见地。

拥抱你的长处

你不是被雇佣来做文书工作的。对于我来说，作为一个公司的CTO，就是要有领导力，要有远见，创造让我的组织有竞争优势的技术。每个公司会以不同的角度看待CTO这个职位，并且每个CTO会有不同的技能和长处。你需要确保你的团队能从你特定的长处中取得最大收益。

假如你不能很好地理解IT，那需要确保有一个好的IT经理。假如你没有热情去签订协议和谈判，那你就需要一个好的采购经理。最重要的是，你应该知道你的影响力在什么地方最有价值，以及什么地方需要受权出去。

你的前任终日忙于文书工作，并不意味着你也要效仿。作为一个CTO，你有权去设置你和你的团队的议程

不要缺席

忙碌的日程表并不是借口。定时与你的员工和经理谈话，设置周会，确保你有足够的空余时间在团队的公共空间和办公室中。人们不喜欢总是不在的领导，不听或者者不能给出有帮助的建议。

假如你想领导他们，则必需每天或者至少每周为他们服务，而不是总让他们去会议中找你。

可预测

理解你的团队的限制和束缚。为不可预测的事情做准备，那么它们即可以被预测了。公司需要有战略举措的计划，而且技术不应该成为束缚。当然，这并不总是可能的，但是需要你去尽力使其变成可能。

理解如何去平衡deadline和技术债。确保你的团队有足够的时间去维护你们的产品。

不要中止学习

知识是强大的，是知识带你到当前的位置——不要忽略它。在面向技术的环境下，你所有的知识在2到4年内就会变成旧的，所以确保你深知新趋势和新知识。订阅实事，看博客，关注有影响力的人，参与线上线下的会议。

上述的建议并不意味着你每两年就要更换你们公司的技术栈，理解行业中的技术如何发展和改变是绝对重要的。这无疑会帮助你更好的为未来做准备。

讲求简单

我经常告诉我的工程师，我们的工作不仅仅是处理问题-这只是其中简单的一部分。我们主要的工作是简化问题。简化一个复杂的问题可以帮助我们更好的了解它，更重要的是可以更简单、更长期的维护它。

CTO可以做的最糟糕的事，就是为了计划外的维修和代码重构中止生产工作。不仅仅是由于它很白费时间，它首先表明我们在工程中做错了事情。

简单的处理方案结果就是更简单和有组织的代码库，更好的决策过程，从而缩短执行时间。

相信人，而不是技术

我必需同意这样的陈词滥调，每个人都是可以替代的。每个人都可以去学习如何更好的使用Python、nodejs编程，或者精通项目技术栈。但是做一个好人更难教。相信并拥抱好人才，寻觅潜力而不是技能。在你的组织中设置好的培训计划，让每个员工都有坚实的职业发展机会。

你的员工是你公司最有价值的资产。培训他们并帮他们发展，你肯定会从中受益。关于此问题有一个常见的故事，CFO问CTO:”假如我们培养了他，但他决定离开，该怎样办”，CTO毫不犹豫的说：“想象一下，假如我们没有培养他，但他决定留下来，会怎样样”

在今天的世界，一个好的人才，拥有正确的激情，但没有正确的知识，他们必定会用自己的方法去获取必要的知识，而后实现自己的愿望，这是必然的。

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