2020 年疫情下的前台核心竞争力

所有商业本质都是人的需求满足，无论是新挖掘的需求，还是本来就存在的需求比方衣食住行。

客户行为发生重大变更，商业现象也跟着变化，技术底层也连带影响，比方这些天杭州街道空无一人，出行需求则锐减，家庭餐桌比例暴增，而社会餐桌一片凄凉，大批公司走向线上，办公协同与直播则红火异常，技术底层不断升级，关联的人才需求空前暴涨。

这个逻辑大家这些天看各种资讯新闻，应该都有很强的感知。

整个互联网生态阵营中，对于核心重要但话语权有限的前台族群来说，哪些算是核心竞争力，又要如何保持呢？

跟竞争力相关的其余资料，也可以看这 10 个宝藏库。

竞争力的立体拆解

我们把竞争力拆解下，纵向是能力面，横向是认知面，时间线上是方法面，将这些面拼一起的叫执行力，这样就是一个更立体的竞争力集合，显然能力越强、认知越深、方法越多、执行力越爆棚的人竞争力越强，这个模型是我基于前台总结的，但应该也是通用的不限工种。

再把这些面继续拆解一下：

能力面，是实体化的，分四条线：常识、知识、经验、能力

认知面，是虚体化的，分四条线：价值、动机、意愿、认知

方法面，是具象化的，分四体线：目标、规划、计划、方法

执行力，则是驱动能力、认知、方法不断迭代的轮子和底盘，没有这个轮子，一切都静止在原地。

前台行业能力矩阵

基于上面的这个竞争力模型（本文不做开展，需要较大篇幅），我画过这样的一张表格，来具象化前台工程师的核心竞争力：

这个矩阵有它具体的填写逻辑和背后的解释，也是我对早早聊社群同学做职业规划和辅导的基础素材。

我们直奔主题，把图上的能力抽离出来，也就是专业能力和通用能力，这块能力假如映射到我们前面所提的竞争力，它基本是落在能力面，也就是常识、知识、经验、能力这四条线，并不等于一律，也就是说它是前台核心竞争力的实体内核，但不是一律，由于常识是最基础的知识是没有门槛的，知识是高频变化有时效性的，经验是可复用的逐渐积累的，而能力是相对稳固需要不断训练的。

讲到这里，我想大家初步 Get 到我的一个观点：核心竞争力是一个人综合素质集合，综合素质内核是工程师的能力合集，能力合集中是要分阶段分层的，上下两层分别是工程师的专业能力和通用能力，但当下要选择哪些能力作为核心竞争力的素材，是需要结合职业规划来做，同时在专业能力侧，任何一层短板都会破坏核心竞争力。

竞争力的形成路径

那么这个综合实力如何突出，就是在专业部分和通用部分发力，至于如何发力，是需要结合职业规划来走，而职业规划的底层又有另外一套逻辑链，今天按下不表，而是把一个更直观的成长模式分享给大家：

我们用做项目来举例，每一个项目都是一次新的开始，在这个新的场景中，大家可以对比前文的竞争力三面，以及能力矩阵表格来针对性的在每个项目中提升特定几个能力，从而有节奏的达到快速形成竞争力的目标。

除了项目的视角，还有一个方法（简称无脑可复用的套路）视角：

以这种方法来推进任何一个项目的进行，则是一个闭环的做事模型，基于这个闭环的做事模型，综合竞争力的形成周期将会更短，效果也会更好。

结论就是：疫情当下与未来，线上化办公与服务的进程会加速，整个行业的人才缺口只会更大不会更小，其中前台工程师（我们指的不仅仅是切切页面的前台）的市场需求进一步扩大，对工程师的要求会更高，工程师的成长机会除了在大公司，将有更多的中小微公司和传统型公司中孕育更大的事业空间，留给综合实力突出的前台工程师。

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而回归到技术上，核心竞争力的建立肯定逃不开这三个东西：

有挑战性的项目（有复杂度的技术基建、业务项目），这个是竞争力训练或者者叫技术成长的土壤

有强大的自驱力和执行力，每次都希望用最快的时间最高质量的完成任务，并保持学习的速度

有靠谱的团队培养，里面有优秀的人可以对标，有大牛指导，或者者在社区有大佬指导亦可

这三个有一个短板，竞争力的练成就会打折扣，假如你是一颗小树，项目是你的土壤，自驱执行力是你身体中的基因让你破土而出开枝散叶，可以辅导你的团队和人是外面的雨水阳光和修剪的园丁，得益于此才换的更好的成长，而在这个疫情下，显然这三者都需要尽量满足并加速进行，才能在未来竞争中更拔得头筹。