首席架构师眼里的架构本质

架构的本质

目前探讨架构实操（术）的文章较多，探讨架构理念（道）的较少，本文基于作者在大型电商系统架构方面的少量实践和思考，和大家聊聊架构理念性的东西，希望能够抛砖引玉，推进大家对架构的认识。

什么是道，什么是术？道是事物发展的本质规律，术是事物发展的具体途径。

规律只有一个，途径很多，条条大路通罗马，罗马是道，大路是术。道为本，术为途，假如事前知道罗马在哪里，那么遍地是路，路路相通。架构也是如此，假如能领悟架构的本质，就不会拘泥于现有的实践和理论框框，而以最直接的方式处理问题，无招胜有招。

说到这里，也给大家推荐一个架构交流学习群：835544715，里面会分享少量资深架构师录制的视频录像：有Spring，MyBatis，Netty源码分析，高并发、高性能、分布式、微服务架构的原理，JVM性能优化这些成为架构师必备的知识体系。还能领取免费的学习资源，相信对于已经工作和遇到技术瓶颈的码友，在这个群里会有你需要的内容。

本文的内容包括：

架构的本质

架构的服务对象

架构师能力模型

架构境界?

架构的本质

任何系统，自然情况下，都是从有序到无序，这是有科学依据的，?按照热力学第二定律，自然界的一切自发过程都有方向性，一个孤立系统会由有序变为无序，即它的熵会不断添加，最终寂灭。但生物可以通过和外界交互，主动进行新陈代谢，制造“负熵”来保证自身有序，继续生存。

同样，一个软件系统随着功能越来越多，调用量急剧增长，整个系统逐步碎片化，越来越无序，最终无法维护和扩展，所以系统在一段时间的野蛮生长后，也需要及时干预，避免越来越无序。

架构的本质就是对系统进行有序化重构，不断减少系统的“熵”，使系统不断进化。

那架构是如何实现无序到有序的呢？?基本的手段就是分和合，先把系统打散，而后重新组合。

分的过程是把系统拆分为各个子系统/板块/组件，拆的时候，首先要处理每个组件的定位问题，而后才能划分彼此的边界，实现正当的拆分。合就是根据最终要求，把各个分离的组件有机整合在一起，相对来说，第一步的拆分更难。

拆分的结果使开发人员能够做到业务聚焦、技能聚焦，实现开发敏捷，合的结果是系统变得柔性，可以因需而变，实现业务敏捷。

举个例子，在Web?1.0时代，一个ASP或者JSP页面里，HTML和脚本代码混在一起，此时脚本代码越多，系统越混乱（即熵添加），最终连开发者自己都无法了解。此时就需要对系统重新架构，办法是引入view?helper模式，分离HTML和脚本，HTML成为view，脚本成为帮助类。而后再简单整合在一起。通过重新分和合，整个系统层次清晰，职责明确，系统的无序度降低，容易扩展。同时不同技能的开发人员，如UED和程序员，可以负责不同部分，有效提高开发效率。

好的架构就像一篇柔美的散文，形散神不散，表面看无序，实则高度有序。

架构分类和服务对象

架构一般可分业务架构、应用架构、技术架构，那么它们分别处理什么问题，服务于谁呢？?我们首先看一个系统落地过程：

对于负责开发的人来说，怕的是业务太复杂，代码逻辑太乱，超出他能了解的范畴，系统无法维护。因而开发的需求是系统整体概念清晰，容易了解，方便扩展。

对于负责运行的机器来说，怕的是业务并发量太大，系统核心资源不够用（如数据库连接）。它希望在业务量添加时，系统能够支持水平扩展，支持硬件容错（如避免单点故障）。

开发的痛点主要由业务架构和应用架构处理，业务架构从概念层面帮助开发了解系统（动态的包括业务流程/节点/输入输出，静态的包括业务域/业务板块/单据模型）。

应用架构从逻辑层面帮助开发落地系统（应用种类/应用形式/数据交互关系/交互方式等），整个系统逻辑上容易了解，最近大家谈的比较多的SOA即属于应用架构的范畴。

机器的痛点主要由技术架构处理，如技术平台选型（操作系统/中间件/设施等），部署上希望支持多机房，水平扩展，无单点等。

强调一下，系统是人的系统，架构首先是为人服务的，业务概念清晰、应用逻辑正当、人好了解是第一位的（即系统有序度高）。现在大家探讨更多的是技术架构，如高并发设计，分布式事务解决等，只是由于这个不需要业务上下文背景，比较好相互沟通。具体架构设计时，首先要关注业务架构和应用架构，这个架构新手要特别注意。

架构师能力模型

架构师只做分和合的事情，但综合能力要求很高，要求内外兼修，下得厨房，上得厅堂，下图通过典型的架构方式详情一个架构师的能力要求：

一个驾校教练，必定开车技术好，一个游泳教练，必定游泳水平好，由于这些都是实践性很强的工作。书上学来终觉浅，梅花香自苦寒来，架构师亦如此，他必定是一个出色的程序员，对代码和系统有很好的驾驽能力。?

在此基础上，架构师要有技术的广度（多领域知识），又有深度（技术前瞻），对主流公司的系统设计非常理解，知道优劣长短，碰到实际问题，很快有多种方案可供评估。

笼统思维是架构师最重要的能力，架构师要善于把实物概念化并归类。比方面对一个大型的B2C网站，能够迅速笼统为采购->经营->前端搜索->下单->履单这几大块，对系统分而治之，庖丁解牛，早已目无全牛。

笼统思维是往高层次的总结升华，由实到虚；而透过问题看本质则是由虚到实，往深层次地挖掘。比方看到一段java代码，知道它在JVM如何执行；一个跨网络调用，知道数据是如何通过各种介质到达目标(操作系统内核/网卡端口/电磁介质等）。透过问题看本质使架构师能够敏锐地发现底层之真实，系统性端到端地思考问题，识别木桶的短板并处理之。

能落地的架构才是好架构，良好的沟通能力确保各方对架构达成共识，愿意采取行动；良好的平衡取舍能力确保架构在现有资源束缚下是最正当的，理想最终照进现实。

总结下，架构师的能力要求包括：

l?兼具技术的广度（多领域知识）和深度（技术前瞻）

l?兼具思维的高度（笼统思维）和深度（问题到本质）

l?兼具感性（沟通）和理性（平衡）

架构境界

架构师从境界上由浅到深可以分为四层：第一看山不是山，第二看山是山，第三看山不是山，第四看山是山。

刚接手项目时，对业务不理解，时时被业务方冒出的术语弄得一愣一愣的，假如把现有问题比作山，则是横看成岭侧成峰，根本摸不透，此时看山不是山。

经过业务梳理和对系统深入理解，可以设计出一个屌丝的方案，把各个系统串起来，处理当前的问题，对当前这个山能够看清楚全貌，此时能够做到看山是山。

通过进一步笼统，发现问题的本质，原来这个问题是共性的，后续还会有很多相似问题。设计上进行总结和升华，得出一个通用的方案，不光能处理当前的问题，还可以处理潜在的问题。此时看到的已经是问题本质，看山不是山。

最后回到问题本身，去除过度的笼统，给出的设计简洁明了，增之一分嫌肥，减之一分嫌瘦，既处理当前问题，又保留最基本的扩展，此时问题还是那个问题，山还是那个山。

第一境界给不出合适方案，不表。

第二境界的方案只处理表面问题，往往设计不够，碰到其它相似问题或者者问题略微变形，系统需要重新做。

第三境界的方案往往过度设计，太追求通用化会创造出过多笼统，生造概念，了解和实现均困难，此时系统的无序度反而添加，过犹不及。

第四境界的方案，在理解问题本质的基础上，同时考虑现状，评估未来，不多做，不少做。

佛教讲空和色，色即事物现象，空即事物本质，从这个意义上说，第一重境界无色无空，第二重境界过色，第三重境界过空，第四重境界站在色和空之间，既色又空，不执着于当前，不虚无于未来。

不空不色，既空既色，道法自然，本性如来，架构之髓也。

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