停发年终奖背后，是程序员“失宠”了？

1月10日，在互联网职场上又有一件标志性事件发生，脉脉上有人爆料，称罗振宇的“得到”今年取消了APP团队年终奖，并且发布了内部信解释为何取消。

从落款上看，这次内部信是青衣快刀撰写的，与其所对话的APP技术团队相符。信比较长，大体内容是：一刀切给年终奖是不思考的管理方式，也不科学；200多人技术团队，很多人体现一般，还总想着跳槽；薪酬制度会改革，会有技术委员会评估，会培训提升程序员能力。

当然，这只是字面意思，内部含有的潜台词也是有的：

• 假如觉得公司制度不正当，可以离开，双向选择就好；

• 这一年体现不好的程序员，得到年终奖而后再跳槽的想法就不要有了；

• 以后奖金不像工资那么好得了，需要切实的成绩；

所谓成绩，要么切实提升客户量，客户使用，客户付费，要么通过技术委员会评估有大进步也行。

有人评价，不给年终奖还振振有词，实在让人看了生气。但实际上，这个解释，短期结果和很多公司不给年终奖也不怎样解释差不多。

所不同的，这封信更多是传递一种态度，未来程序员改改版本，把别人提的未必科学的需求实现下，就能拿到高工资的时代结束了。预计，这也是很多互联网公司老板所暗暗认同的吧。

客户下滑，老板心情复杂

对很多互联网公司的老板来说，2018年是难忘的，APP的客户在互联网红利消失后，开始下滑，从而产生全网的客户抢夺，市场进入混乱时代。

你的APP收费才可以看，人家APP看的时候还送钱，并且内容更娱乐，更浅显，这样的错位竞争在2018年随处可见。

老板们也想了各种办法，比方投放综艺节目，但价格太贵，收效一般。或者者打个人品牌，但大家可能更关注热点新闻，而不是实际的产品服务，更别提付费了。

在这种情况下，老板的心情一定是很复杂的。当这种复杂心情遇到程序员的高工资和低忠诚度的时候，火星就爆发了。

程序员高薪神话开始崩塌

在互联网圈，程序员是高端的存在，不同于市场，经营等部门，程序员被认为是掌握核心技术的部门。因为互联网公司是轻资产，很多企业也把程序员团队当成自己最重要的资产。

所以，造成了一种现象，很多程序员背着双肩包，穿着帆布鞋，天天码代码，而后月薪4万，年薪更可达到50万。而实际上企业为其支付的成本，则更高。

但另一方面，程序员不断更迭的代码和APP，现在却出现了增长停滞，小步快跑那几招不灵了。这是因为：

• 首先是互联网人口红利消失，APP客户增长停滞；

• 其次是APP功能固化，客户只使用简单的功能，开发更多无用；

• 三是很多颠覆性APP出现，抢占了更多客户时间；

• 四是薅羊毛的客户越来越多，没有忠诚度，用一波优惠就走的太多。

我们很多人，都曾经亲眼看到这种APP，大张旗鼓的上了一个功能，信誓旦旦，而后一年后又把这个功能取消了。这一上一下的过程中，一波波程序员还是受到了相当的重视，但企业收获无几，客户没有感觉。

在这种情况下，企业再能否还需要继续维持大量的程序员队伍，开发更多的功能，扩展更多的领域，成为了一件值得怀疑的事情。

未来APP靠什么增长

从现在看，补贴驱动的增长，营销话题驱动的增长，或者者相似小红书那种互动+明星驱动的增长，都要比指望代码升级驱动的增长更现实。

随着4G时代，各家经营商开始推行每月包月不限流的方式，流量不再是瓶颈，很多人每月用30GB也就够了。

在这种情况，预计多媒体形式的内容还会有更强的需求。想想看，只是把读书归纳总结成听书内容，就诞生了知识付费。

那么，假如新闻APP将评论都改成视频评论，会诞生什么？假如微信的留言，变成视频留言，又会变成什么？

除了流量网络的变化，95后00后客户群的兴趣也发生了变化，更多80后听不懂的词汇，凝结了95后00后的兴趣点。这些兴趣点的商业价值，不是靠代码更新可以挖掘的，必需要深层的产品设计和客户需求领悟。

总之，变化太多，程序员可能会像自己所轻视的经营人员靠拢，将更具创意、调研、思考的设计通过代码实现，但并不居于项目的核心圈层中。

在低增长的互联网时代，互联网企业对程序员群体的偏爱，可能要结束了。

总之，变化太多，程序员可能会像自己所轻视的经营人员靠拢，将更具创意、调研、思考的设计通过代码实现，但并不居于项目的核心圈层中。

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