从百度的PPT文化看程序员晋升

升职加薪是所有人都渴望的事情，对于程序员来说也不例外。程序员的加薪分为普调和晋升，普调涨幅较小，大多在10%上下，晋升涨幅较大，往往在20%左右，有的公司甚至可以到30%，而30%的涨幅就抵得上一次跳槽了。所以要想加薪，还是得靠晋升。

不同公司有不同的级别，比方百度的T6、阿里的P7以及腾讯的T3.1。这三个级别相似，百度叫资深工程师，阿里叫技术专家，腾讯叫高级工程师，其实本质都一样。BAT作为国内互联网的风向标和发源地，在程序员定级上也是影响了一大票公司，这些公司的定级中都或者多或者少有着BAT的影子。

在程序员晋升中，有一个问题值得注意，那就是如何让有能力者取得晋升，这其实是一个难题。一次晋升窗口会有很多人参加评选，但是又不能让每个人都通过，晋升是有淘汰率的。以我的经验来看，这个淘汰率大概在50-60%，这意味着有一半的人将晋升失败。

BAT的晋升流程都很相似，其中百度的晋升流程引起了很大的质疑，被大家笑称为PPT公司，百度员工也被贴上“只会写PPT，不会干实事”这个标签。尽管看着很可笑，但其实是有起因的。在百度，每个参与晋升的员工都要写一份PPT来述职，而后对着一群陌生的高工评委讲PPT，讲完后评委会对这个员工进行打分，最终按照打分从高到低的顺序来确定晋升名单。

因为评委和员工不熟习，这就使得评委只能依据PPT好坏来打分，换句话来说：平常干的好，但是PPT写的不好，很难取得高分。这个现象就是著名的百度PPT文化。

有人说：评委可以参考候选者直接上级的评价，谁的评价好谁就晋升。作为一个当了屡次评委的人，我只能说这种想法太幼稚了。当过评委的都知道，直接上级的评价根本不能信。由于评语里面，他的下属个个技术精湛、为人随和、为公司立下了汗马功劳，都是一个比一个牛逼。

百度PPT文化会被大家诟病和吐槽，其起因也是很显然的。很多埋头苦干的员工因为不善于表达自己，PPT写的不好，这部分同学很难晋升成功，这造成了极大的不公平。而且因为程序员的特质，这部分人还不算少数。

其实PPT文化的硬伤在于：高工评委少。在少量高级别的晋升中，比方百度T6和阿里P7，评委都是更高级别的工程师，这种级别的人原本就少，只能从公司各个部门拼凑。这样一来，评委和候选者不但不熟习，很大可能还不是同一个技术领域。因为彼此不熟习，同时候选者直接上级的参考意见又不可信，你来告诉我：假如你是评委，你能怎样办？结果就是毫无办法，只能根据候选者讲的PPT进行自我判断。

既然PPT文化有显著的缺点，那为什么还有很多公司在用呢？就我所知，PPT文化不仅仅存在于百度，很多公司都有PPT述职环节。存在即正当，这说明PPT文化一定有存在的道理。

大家想一下，假如不通过讲述PPT的方式来决定晋升，那还有一种方案就是：部门提名，晋升名单一律由部门内部选出，谁能晋升其实是领导说了算。比方部门里面有10个人都想晋升，但是只有5个名额，假如你未被选上，那你对领导会不会有想法？有时候，领导更喜欢那些有能力又懂待人接物的下属。假如埋头写代码的员工不懂职场规则，没法成为领导眼中的“核心”，那这部分员工可能迟迟得不到晋升。我问下大家：你们身边有这样的例子吗？这公平吗？

我认为部门提名更不公平，一旦成为不了“核心”，你连晋升的资格都没有。而PPT晋升方式，至少每个人都可以去尝试，一次不行就两次，答辩结果也不受上级控制，不论是不是“核心”，只需有机会去讲PPT，那大家就都站在同一起跑线。

但是，你得写好PPT！

我认为PPT答辩是目前最公平的晋升方式，他给大家提供了一个公平竞争的跑道，就看谁把述职PPT写的好。改变不了规则就要适应规则，每个人都要重视PPT，每个人都要培养PPT的写作能力。PPT代表了一个人的表达和自我呈现能力，相信我，千万不能小看它，不然以后要吃亏的。

从现在开始，不要再看不起PPT文化了，好吗？

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