项目经理的责任与能力

总体来说，项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。

项目管理是一门很重要的战略性学科，项目经理是战略与团队之间的联络纽带。项目对于组织的生存与发展至关重要。

项目可以用改进业务流程的方式创造价值，对新产品和新服务的研发不可或者缺，能使组织更容易应对环境、竞争和市场变化。因而，项目经理的角色在战略上越来越重要。

但是，仅了解和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术，还不足以实现有效的项目管理。要有效管理项目，除了应具有特定应用领域的技能和通用管理方面的能力以外，项目经理还需具有以下能力：

知识能力——项目经理对项目管理理解多少。

实践能力——项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么。

个人能力——项目经理在执行项目或者相关活动时的行为方式。个人态度、主要性格特征和领导力，决定着项目经理指导项目团队平衡项目制约因素、实现项目目标的能力，决定着项目经理的行为的有效性。