PMP之PMI主义

作者 : 开心源码 本文共605个字,预计阅读时间需要2分钟 发布时间: 2022-05-12 共133人阅读

PMI主义的主要内容:

?? 你是专业的项目经理,管理是你的核心职能。

?? 必需以专业的方法做项目,即遵循PMBOK的要求。

?? 强调事业环境因素和组织过程资产。

?? 强调历史信息,强调经验教训总结,强调记录。

?? 问题重在预防,而非处理。

必需有明确的目标,必需有正式的计划,才可行动。

? 利害关系者很重要,尽早识别一律利害关系者并让其参加。

项目经理必需被任命,PM是管理工作的核心责任点。

? 项目是系统工程,项目经理是整合者,多重束缚牢记在心。

?? 项目管理以结果为导向,项目成功是项目经理的最终责任。

变更影响项目成功,项目经理应影响变更发生,管理变更。

? 项目经理的主要责任是整合项目,整合通过沟通实现,项目经理要花75%-90%时间用于沟通。

?? 项目经理必需拒绝提供不重要的信息要求。

必需详细形容工作,责任必需明确。

?? 任何情况下,质量都要达到用户满意度。

?? 削减费用的前提是削减项目范围,而不是牺牲质量。

?? 项目经理必需遵守公司规定、职业道德、法律。

项目经理必需主动、不等不靠;无论环境如何,先尽自己的最大努力。

一切决策必需是事实为依据,以程序为准绳,正确的程序优先于正确的结果。

防止范围潜变,杜绝质量镀金。

?? 项目必需进行合同和行政收尾。

?? 公正、公平、公开、勇敢、诚实地面对现实。

?? 解决各方关系时,都要本着双赢的理念。

?? 必需以各干系人的利益为关注点,时时关注干系人的期望。

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